“獎(jiǎng)勵(lì)大于懲罰，懲罰只是象征性的，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)是為了激勵(lì)你們，在工作當(dāng)中能積極主動(dòng)的，用心去完成與客戶的溝通，達(dá)成合作......”
6月1日晚7點(diǎn)，在漢斯頓一樓會(huì)議廳，招開的“招商部門分組改革”會(huì)議中的一幕，會(huì)議中，將招商部原來的兩個(gè)組，分成四個(gè)組，并且每個(gè)組都要擬定自己的口號(hào)，四個(gè)組負(fù)責(zé)各自的區(qū)域招商，組內(nèi)的每個(gè)成員也劃分了自己招商的省份，每個(gè)組中的組長要發(fā)揮積極帶頭，互幫互助的協(xié)作精神;四組中表現(xiàn)最佳的有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而表現(xiàn)差的一組，要懲罰.
說到懲罰時(shí)，帥哥美女們的緊張都寫在臉上，總經(jīng)理一眼就看出他們的疑慮，解釋到：“獎(jiǎng)勵(lì)大于懲罰，懲罰只是象征性的，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)是為了激勵(lì)你們，在工作當(dāng)中能積極主動(dòng)的，用心去完成與客戶的溝通，達(dá)成合作，懲罰的話，會(huì)讓你們做做俯臥撐啊，或是學(xué)學(xué)貓叫狗叫啊”，這下招商部的帥哥美女們露出了微微的笑臉，才把懸著的一顆心放下了。推薦閱讀：客戶問題不能拖 態(tài)度要及時(shí)
對(duì)招商組的獎(jiǎng)勵(lì)原則是，組長做好了，而組成員沒做好，組長沒獎(jiǎng)勵(lì);組長做好了組成員也做的不錯(cuò)，組中的每個(gè)人都有獎(jiǎng)勵(lì)，組長更多;組長沒做好，而組成員做好了，組長和組成員都有獎(jiǎng)勵(lì);若是組長及組內(nèi)成員都沒做好，那就要接受懲罰了。至于獎(jiǎng)勵(lì)什么，總經(jīng)理的葫蘆里賣藥，詹總說以后就知道了，小編也只能寫到這了，以后為大家揭曉了。
這次會(huì)談，讓招商部更加明確的知道，每個(gè)組所招商的范圍，及組內(nèi)的每個(gè)成員，所負(fù)責(zé)的省份，這樣一來，每個(gè)成員都能有針對(duì)性的了解，各自所負(fù)責(zé)省的市場(chǎng)占有情況，和老代理商的運(yùn)營狀況，為新老代理商，提供完善的凈水器代理服務(wù);同時(shí)分好四組，也便于公司招商部的管理，各種方案的實(shí)施及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，發(fā)揮員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，讓每位員工在漢斯頓互相學(xué)習(xí)，互幫互助，有困難一起解決，共同成長，做到最好的自己，成就漢斯頓美好的明天!
