對于凈水器行業(yè)來說，目前大多數品牌最缺乏的就是品牌價值。品牌價值是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區(qū)別于同類競爭品牌的重要標志。而目前的凈水器市場發(fā)展歷史較為短暫，而且市場發(fā)展不夠成熟，所以導致整個行業(yè)都沒有標準性的品牌。包括美的、海爾這類即使在傳統(tǒng)家電品牌知名度高，但涉足凈水器行業(yè)也沒有做到很好的品牌效應。那么作為凈水器行業(yè)要如何快速提高自己的品牌價值呢?
邁克爾·波特在其品牌競爭優(yōu)勢中曾提到：品牌的資產主要體現(xiàn)在品牌的核心價值上，或者說品牌核心價值也是品牌精髓所在。也就是說，品牌價值與企業(yè)的資產、產品的質量和企業(yè)的發(fā)展規(guī)模等因素有著密不可分的關系。作為凈水器行業(yè)這種新型的家電類行業(yè)，有效的提高品牌價值就必須在產品和經驗方式方面下功夫。同時，凈水器行業(yè)發(fā)展短暫，沒有標志性的品牌這也是大部分凈水器企業(yè)發(fā)展的機會，因為大家的起跑線都是一樣的。
品牌價值的提升同樣也可以通過與其它品牌聯(lián)手來迅速地擴展自己的品牌形象，從而創(chuàng)造更多的附加值。對于知名的國際級大企業(yè)，他們往往很善于利用其在各自行業(yè)中的強大品牌號召力和市場優(yōu)勢，與其它行業(yè)的領導者進行“強強”品牌聯(lián)手，以期在更大的市場深度和廣度上進行擴展，來強化自己的品牌形象。而由于這種聯(lián)手往往是基于合作雙方或多方的品牌共贏，因此也較容易得到來自合作伙伴和市場的積極反饋。
漢斯頓作為“凈水器行業(yè)”知名品牌與房地產公司攜手，一方面拓展了新的業(yè)務領域，使自己的產品覆蓋到更廣的市場空間;另一方面也正是由于這種優(yōu)勢合作，使它們在各自領域中的品牌價值得到了確實的提升。事實證明，許多原來的忠實顧客正是由于房地產公司的新舉措，變成了自己的顧客，而許多漢斯頓凈水器的“擁護者”也是在房地產公司上結識并開始“衷情”于這一“凈水器品牌”的。
大企業(yè)之間的聯(lián)手可以幫助他們在新市場迅速確立品牌價值，同樣，中、小企業(yè)也可以運用這種方法，通過與具有強大品牌知名度的企業(yè)結成聯(lián)盟，依托他人優(yōu)勢提升自身品牌價值，而其中最為關鍵的是找準合作的契合點，發(fā)揮自己的相對優(yōu)勢。早年的聯(lián)想、四通就是依靠自身的相對優(yōu)勢與國際知名大企業(yè)合作，站在巨人的肩膀上成長，才樹立起自己今天的品牌。
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